Іноземний інвестор передав повноваження з управління корпоративними правами локальному партнеру для ведення операційної діяльності. Партнер, використовуючи надані можливості, продав частку без погодження та змінив генерального директора, фактично перерозподіливши контроль над компанією.

Свої дії він пояснив необхідністю захистити бізнес в умовах санкцій, позиціонуючи їх як вимушений крок. Через рік він повністю припинив контакти, заявивши, що інвестор більше не має відношення до компанії.

Ситуація вимагала негайного реагування для повернення корпоративного контролю, відновлення володіння й управління активами та недопущення їх можливого виведення.

Клієнт опинився в умовах, коли оскарження угоди не забезпечувало швидкого результату і не давало можливості відновити управлінський вплив. Складність ситуації посилювалася активним спротивом локального менеджменту та ризиком втрати активів до завершення судових процедур.

—  Забезпечити легітимну зміну керівництва до завершення спору,
зберігши законність управлінських рішень.
‍
—  Оскаржити незаконні угоди з фіктивною зміною власників як єдиний
комплекс, а не окремо.
‍
—  Побудувати стійку модель управління, яка дозволить зберегти
контроль в умовах зовнішнього тиску.

Команда Anahata Solutions розробила стратегію, у якій було синхронізовано правові, корпоративні та фінансово-аналітичні заходи.

—  Виявлені вразливості у здійсненій угоді та запущені механізми
блокування рішень призначеного керівника.
‍
—  Розроблений порядок тимчасового призначення кризового менеджера на посаду генерального директора, що дозволило зберегти керованість і легітимність дій компанії.
‍
—  Сформована тимчасова управлінська команда для стабілізації бізнесу в умовах протидії.

1. Проведено аналіз корпоративних реєстрів, реєстраційних змін та пов’язаних бізнес-структур.
‍
2. Вивчені ланцюги зміни власників, що дало можливість виявити афілійовані зв’язки та фіктивний характер угод.
‍
3. Досліджені фінансові потоки й контрактні зобов’язання, що дозволило простежити переміщення активів, кінцевих бенефіціарів і координацію дій, спрямованих на перерозподіл власності.

4. Зібрана доказова база та розроблена на її основі стратегія стали підґрунтям для комплексного оскарження зміни власників і ініціювання повернення активів, яке реалізувала одна з провідних юридичних фірм регіону.

Контроль над компанією було відновлено менш ніж за місяць. Усі активи повернуті інвестору, а тимчасова управлінська команда забезпечила безперервність операційної діяльності.

Протягом року завершені всі судові процеси. Компанія відновила стабільність і мінімізувала ризики повторних порушень завдяки створеній моделі корпоративного управління.

Докази фіктивності угод стали юридичною основою для блокування активів, ініціювання цивільних і кримінальних справ та застосування механізмів тиску на пов’язані структури для прискореного повернення виведених коштів.

Цей кейс довів, що відновлення контролю — це не лише правова позиція, а й здатність діяти системно. Інтеграція аналітики, корпоративних механізмів і кризового управління дає клієнту реальну опору навіть в умовах активного спротиву.