Наши проекты
SINOSURE отказал выплачивать страховую сумму китайскому производителю за поставку в Россию
В 2019 году Китайский производитель средств защиты растений отгрузил российскому агропромышленному холдингу продукцию на 2 млн. евро на условиях предоплаты 30% от суммы поставки. Покупателем была внесена предоплата, а клиентом была допущена несущественная просрочка отгрузки товара в связи с логистическими проблемами. Позже, в соответствии с диалогом менеджмента покупателя и продавца, проблема поставки была решена и товар полностью был отгружен.
Поставка товара была оформлена только счет-проформой с описанием условий сделки, последующий контракт по сделке не составился ввиду загруженности менеджмента, и регулярных отсрочек решения этого вопроса менеджментом покупателя и убеждения в благонадежности и устойчивости холдинга.
Через 120 дней по наступлению срока оплаты оставшихся 70% стоимости товара российский агрохолдинг отказался оплачивать, ссылаясь на различные условия: просрочку поставки продукции, что повлекло утрату интереса в нем, отсутствие факта приемки продукции по качеству и количеству, претензии производителя к качеству продукции, предложения возвратить остатки продукции возлагая на поставщика логистические расходы, при условии компенсации убытков, связанных с ущербом выращенной продукции, тогда как качество снизилось в связи с нарушением технологии внесения продукции на поля и прочее.
Поставка товара была оформлена только счет-проформой с описанием условий сделки, последующий контракт по сделке не составился ввиду загруженности менеджмента, и регулярных отсрочек решения этого вопроса менеджментом покупателя и убеждения в благонадежности и устойчивости холдинга.
Через 120 дней по наступлению срока оплаты оставшихся 70% стоимости товара российский агрохолдинг отказался оплачивать, ссылаясь на различные условия: просрочку поставки продукции, что повлекло утрату интереса в нем, отсутствие факта приемки продукции по качеству и количеству, претензии производителя к качеству продукции, предложения возвратить остатки продукции возлагая на поставщика логистические расходы, при условии компенсации убытков, связанных с ущербом выращенной продукции, тогда как качество снизилось в связи с нарушением технологии внесения продукции на поля и прочее.
Менеджмент поставщика и покупателя не смогли договориться об оплате задолженности агрохолдингом, и Китайский производитель обратился к SINOSURE, который отказал в выплате страховой суммы из-за отсутствия последующего контракта.
Клиент обратился к Anahata Solutions, в условиях, когда у него нет надлежащих документов об отгрузке, есть встречные требования холдинга, относящиеся к качеству и срокам поставки продукции, что усложняет судебные тяжбы, и был получен отказ в возмещение страховой суммы по программе экспортного страхования.
Anahata Solutions выступая в отношениях вместо клиента провела задокументированные переговоры с агрохолдингом, менеджментом железной дороги и перевозчика, сформировав подтверждение сдачи груза, его приемку, и отсутствие рекламаций на протяжении 120 дней, включая на стадии применения продукции агрохолдингом, провела исследование земельного банка и структуры посевов холдинга, переговоры с другими агропромышленными производителями в регионе присутствия агрохолдинга, и подтвердила, что приобретаемое ими количество было изначально завышено для продажи части приобретаемой продукции иным покупателям внутри страны, и что остатки остались не в связи с утратой интереса, а их неконкурентным по цене предложению внутренним покупателям.
Anahata Solutions провела чреду переговоров с конкурирующими производителями средств защиты растений о предстоящих судебных тяжбах агрохолдинга, связанные с неоплатой аналогичного товара с предъявлением доказательств их злоупотреблений, что усугубило переговорную позицию холдинга и привело к заключению сделки о реструктуризации между агрохолдингом и нашим Китайским клиентом, и последующую оплату долга в полном объеме.
Клиент обратился к Anahata Solutions, в условиях, когда у него нет надлежащих документов об отгрузке, есть встречные требования холдинга, относящиеся к качеству и срокам поставки продукции, что усложняет судебные тяжбы, и был получен отказ в возмещение страховой суммы по программе экспортного страхования.
Anahata Solutions выступая в отношениях вместо клиента провела задокументированные переговоры с агрохолдингом, менеджментом железной дороги и перевозчика, сформировав подтверждение сдачи груза, его приемку, и отсутствие рекламаций на протяжении 120 дней, включая на стадии применения продукции агрохолдингом, провела исследование земельного банка и структуры посевов холдинга, переговоры с другими агропромышленными производителями в регионе присутствия агрохолдинга, и подтвердила, что приобретаемое ими количество было изначально завышено для продажи части приобретаемой продукции иным покупателям внутри страны, и что остатки остались не в связи с утратой интереса, а их неконкурентным по цене предложению внутренним покупателям.
Anahata Solutions провела чреду переговоров с конкурирующими производителями средств защиты растений о предстоящих судебных тяжбах агрохолдинга, связанные с неоплатой аналогичного товара с предъявлением доказательств их злоупотреблений, что усугубило переговорную позицию холдинга и привело к заключению сделки о реструктуризации между агрохолдингом и нашим Китайским клиентом, и последующую оплату долга в полном объеме.
